では製油所所在地とその能力を日本地図に記載して検証してみることにします。
まず、赤枠で囲んだところは、日本石油と関係会社の、日本石油精製、日本海石油、
興亜石油、九州石油の各製油所です。ご覧の通り全国各地をそれなりに網羅しており、
三石だけでなく各社から合併ならずとも提携の要請が来た事は容易に想像がつきます。
従って今回の話は三菱商事が仲介とのことですが日石優位に進められた感があります。
　一方三菱石油は水島や東北石油の仙台が有力製油所で数こそ少ないですが、日石を
補完するという意味ではBestではないものの他社との比較においてBetterであった事が
分かります。そして既に閉鎖やそれを発表したのも含め、日石では新潟、川崎、下松
三石では、川崎や和歌山など今後、資産の有効利用の可能性が出て来るでしょう。
これを反面検証の意味で出光との関係で考えてみると北海道、千葉、兵庫、徳山など
何故か日石グループ製油所と隣接しており補完効果が、愛知のみに留まる上に、出光の
製油所が閉鎖するには比較的大規模であるため、合併効果が上がりにくいということが
言えるでしょう。お時間のある方は、各社との相関関係を是非調べてみて下さい。
　石油元売も装置産業ですからその原点で考えると次の再編が見えるかもしれません。

　今回のニュースは我々特約店も大変驚いていますが昨年のＥ社Ｇ社の提携強化に比べ
突然の発表にも関わらず、傘下の特約店が、比較的歓迎しているのが一つの特徴では
ないかと思います。それは日石三石両元売に関連子会社は勿論、各地域に根ざした有力
特約店が数多く存在するとともに、その実力ゆえに冷静に判断出来ている事や、両元売
の長年の特約店重視政策にも、それが現れているのではないかと思います。
　そして燃料油シャアー日石１６％三石８％、合計２４％は、２位出光の１６％を遥か
に上回り、大きな影響力を持てることは言うまでもありません。
そしてベトナム沖の油田開発など会社規模の割に上流に力を入れやや苦しいと言われた
三石とガソリン販売やＳＳ数など下流部門の販売網の強さと資金面等その総合力を誇る
日石との合併はグループ売上高４兆円と世界でも１０指に入る和製メジャーを目指せる
という会社の可能性が出てきた事はその数字以上に大きなメリットであると思います。
　また両社の合併は石油化学面についても大きいようで石油の精製過程で出る芳香族系
のベンゼン、トルエン、キシレン等の設備能力シェアーは１５％、パラキシレンに
おいては３０％とそれぞれ、業界トップになることも見逃せません。